SCM muss auch am Hallenboden funktionieren

S/4HANA-Transformation, Cloud, Automatisierung und KI gehören dabei selbstverständlich auf die Agenda. Für uns bei Slenderiser ist jedoch mindestens genauso entscheidend, was diese Veränderungen dort bewirken, wo Prozesse jeden Tag funktionieren müssen: in Planung, Disposition, Materialfluss und Logistik. Denn der Erfolg einer Transformation zeigt sich am Ende nicht allein in der Zielarchitektur. Er zeigt sich im operativen Betrieb.

Wenn aus Zielarchitekturen funktionierende Prozesse werden müssen
Gerade im Supply Chain Management treffen strategische Transformationsvorhaben auf eine komplexe operative Realität. Durchlaufzeiten müssen auch während einer ERP-Migration stabil bleiben. Dispositions- und MRP-Prozesse sollen vorausschauende Steuerung ermöglichen, statt täglich neue Ausnahmesituationen zu produzieren. Und Materialflüsse müssen nicht nur auf dem Prozessdiagramm funktionieren, sondern auch unter realen Bedingungen belastbar sein. Eine S/4HANA-Transformation bietet die Chance, viele dieser Abläufe neu zu denken. Sie birgt aber auch das Risiko, bestehende Komplexität lediglich in eine neue Systemlandschaft zu übertragen.
Deshalb lohnt sich der Blick auf die Prozesse, bevor sie in Software gegossen werden: Wo entstehen unnötige Schleifen und Wartezeiten? Welche Parameter und Stammdaten führen immer wieder zu Störungen? Wo verhindern Schnittstellenbrüche einen stabilen End-to-End-Prozess? Und welche Materialflüsse funktionieren auch unter realistischen Last- und Mengenszenarien?

Unser Schwerpunkt: schlanke und beherrschbare Supply-Chain-Prozesse
Als auf Supply Chain Management spezialisierte Beratungsboutique begleiten wir Unternehmen dabei, ihre Logistik- und Planungsprozesse vor und während einer SAP-Einführung zu analysieren und konsequent zu verschlanken. Dabei geht es uns nicht um theoretische Idealprozesse, sondern um die reale Machbarkeit: stabile Wertströme, beherrschbare Dispositionsprozesse und Materialflüsse, die den Anforderungen des operativen Geschäfts standhalten. Datenbasierte Analysen und Simulationen helfen dabei, Schwachstellen frühzeitig sichtbar zu machen und Veränderungen zu validieren, bevor sie im laufenden Betrieb zum Problem werden.

Genau diese Verbindung aus SAP, SCM und operativer Prozessrealität steht für uns auch beim DSAG-Jahreskongress im Mittelpunkt. Drei Tage für den Austausch mit Partnern und Anwendern
Neben Vorträgen, Roadmaps und neuen Technologien lebt der DSAG-Jahreskongress vor allem vom persönlichen Austausch innerhalb der SAP-Community. Wir freuen uns deshalb auf Gespräche mit SAP-Anwenderunternehmen, Beratungspartnern und Fachkollegen: Welche Herausforderungen zeigen sich aktuell in S/4HANA-Projekten? Wo geraten Disposition und Materialfluss an ihre Grenzen? Und welche Ansätze sorgen tatsächlich für stabilere und schlankere Prozesse?
Für uns sind genau diese Erfahrungen aus der Praxis besonders wertvoll. Denn eine gute Supply Chain entsteht nicht allein im System. Sie entsteht dort, wo Prozesse, Menschen, Daten und Technologie zusammenspielen.

Vom 6. bis 8. Oktober 2026 sind wir beim DSAG-Jahreskongress in Köln vor Ort. Unser Geschäftsführer Conrad Redlich ist während des Kongresses am Stand unseres Partners Oxando in Halle 2, Stand I10 anzutreffen.

Wir sind da – und freuen uns auf drei Tage SAP, SCM und den Austausch über das, was in der Praxis funktioniert.